Notre pôle est composé d'acteurs aux compétences pluridisciplinaires.
L'ambition du Pôle Supply Chain consiste à intégrer des éditeurs de la Supply Chain qui partagent une vision commune des solutions à apporter aux clients : un logiciel parfaitement intégré dans les process du client.
La croissance organique est dans l'ADN du pôle Supply Chain Exécution. Elle se concrétise en particulier par des investissements substantiels en R&D (plus de 10% du chiffre d'affaire) pour enrichir la profondeur fonctionnelle de nos produits et prendre les bons virages technologiques, gage de pérennité.
La croissance externe fait partie intégrante de la stratégie du groupe CFD. Elle a vocation à élargir le périmètre de l'offre, ou à s'ouvrir à de nouveaux clients, en France et à l'étranger.
Le groupe CFD a été fondé en 1881 par Matthias Zens, le capital de la société mère restant essentiellement familial à ce jour. Assurer la pérennité des activités constitue l'essence de chacun des projets stratégiques du Groupe. La stratégie est ensuite déployée à travers des projets de transformation très concrets au sein de chacune des filiales.
Préservation des expertises
La double compétence logistique et technologique est la valeur ajoutée essentielle du pôle. Nous sommes fiers de notre taux de turnover très faible par rapport au marché, et à l'ancienneté de nos équipes. A titre d'exemple, lors des projets d'acquisition d'entités géographiquement distantes, nous évaluons et considérons systématiquement la stabilité géographique de nos collaborateurs.
Virages technologiques
Le seul moyen d'éviter l'obsolescence pour un éditeur logiciel est de toujours se mettre à la page des évolutions technologiques, en particulier en matière de langage de programmation, de frameworks, etc. Cette R&D est un investissement de long terme. Lorsque nous reprenons un éditeur logiciel qui a pris du retard (exemple : pas de version web), nous mettons en place un plan de rattrapage ambitieux.
Le client comme partenaire
Nous voyons le client comme un partenaire. A cette fin nous sommes force de proposition pour développer et pérenniser sa supply chain en enrichissant notre roadmap produit à partir de fonctions clairement identifiées chez nos clients.
L'indépendance et la maîtrise sont deux valeurs fortes au sein du pôle SCE. Il s'agit à la fois de limiter au maximum notre dépendance aux tiers dans le développement de notre solution, et de tirer pleinement profit de cette liberté.
Cela signifie également renoncer à une certaine forme de facilité, avec comme bénéfice principal une performance supérieure, et la possibilité de répondre parfaitement au besoin du client sans contournement complexe.
Le pôle dispose de plusieurs sites en région parisienne, d'un site à Sophia Antipolis, et d'un site en Belgique. Les sociétés travaillent ensemble, que ce soit pour bénéficier des meilleures expertises par domaine, pour privilégier des relations commerciales bien établies, ou pour s'entre-aider dans les fonctions support.
Chaque société dispose à la fois d'une offre spécifique différenciante, et de la possibilité de proposer une offre globale apportant le meilleur de chaque solution.
| Les points clefs | Les chiffres |
|---|---|
| Nombre d'entités du pôle | 3 entités historiquement spécialisées dans le logiciel et la supply chain intégrées au cours des 8 dernières années |
| Nombre de sites équipés | + de 300 |
| R&D | Plus de 10% du CA |
| Direction de projet | 10 directeurs de projet WMS, WCS ou TMS |
| Chefs de projet | + de 40 chefs de projet WMS, WCS ou TMS |
| Support, assistance et astreintes | + de 10 personnes. |
